Projektleitung:<\/strong> Univ.-Doz. Dr. Dietmar Kanatschnig (\u00d6IN)<\/p>\n Projektbearbeitung:<\/strong> Mag. Irma Pelikan, Univ.-Doz. Dr. Dietmar Kanatschnig (\u00d6IN)<\/p>\n Transition bezeichnet die fundamentale Ver\u00e4nderung unseres Denkens und Handelns auf gesamtgesellschaftlichem Niveau, die in der Struktur (gesamter institutioneller Rahmen), der Kultur (dominante Perspektive) und der Arbeitsweise (Routine, Regeln, Praktiken) des gesellschaftlichen Gesamtsystems und\/oder seiner Teile stattfindet. Bei der Beeinflussung von hartn\u00e4ckigen gesellschaftlichen Problemen geht es nicht um die vollkommene Kontrolle und Beherrschung des Transitionsprozesses, sondern vielmehr um einen gemeinsamen explorativ- und entwurforientierten Such- und Lernprozess f\u00fcr langfristige und nachhaltige L\u00f6sungen. Dieser gesellschaftliche Innovationsprozess mit seinen Systeminnovationen und gesellschaftlichen Transformationen bedarf geeigneter sozialer, \u00f6konomischer und kultureller Rahmenbedingungen, Anreiz- und Koordinationsmechanismen und gezielter politischer Impulse. Transition-Management ist ein politisches Steuerungsinstrument, das von Komplexit\u00e4t und Unsicherheit eines Systems ausgeht und als koevolution\u00e4res Steuern bezeichnet wird.<\/p>\n Von der Grundintention her ist Transition-Management mit der neuen EU-Strategie durchaus vereinbar. Auch etliche der angef\u00fchrten „Leitprinzipien der Politik“ sind Kernelemente des Transition-Managements, beispielsweise die offene und demokratische Gesellschaft, die Beteiligung der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger sowie die Beteiligung der Unternehmen und Sozialpartner. Gleichzeitig ist das Politikinstrument des Transition-Managements in der erneuerten EU-Strategie aber nicht explizit erw\u00e4hnt. Anhand von Literaturauswertung, Internetrecherche und ExpertInneninterviews wird in einer Grundlagenrecherche \u00fcberpr\u00fcft, wie weit die erneuerte EU-Strategie f\u00fcr nachhaltige Entwicklung und das Instrument des TM kompatibel sind. Die Themenfelder i) \u00dcbergang in eine nachhaltige Gesellschaft als Transitionsprozess, ii) Stand des Transition-Managements in Forschung und Praxis sowie iii) Schnittstellen der erneuerten EU-Strategie f\u00fcr Nachhaltige Entwicklung zum Transition-Management werden analysiert und aufbereitet. Damit werden Ansatzpunkte und Empfehlungen zur Integration von Transition-Management in die erneuerte EU-Strategie erarbeitet.<\/p>\n Kanatschnig, Dietmar; Pelikan, Irma (2009): Transition to Sustainable Development. Ist Transition-Management als neues Politikinstrument mit der erneuerten EU-Strategie f\u00fcr Nachhaltige Entwicklung vereinbar? Endbericht. Wien: \u00d6sterreichisches Institut f\u00fcr Nachhaltige Entwicklung. Kanatschnig, Dietmar; Pelikan, Irma (2010): Transitionmanagement in Theorie und Praxis. In: Steurer, Reinhard; Trattnigg, Rita (Hg.), Nachhaltigkeit regieren. Eine Bilanz zu Governance-Prinzipien und -Praktiken. M\u00fcnchen: oekom, 75-97. Transition to Sustainable Development Eine Studie im Auftrag des Lebensministeriums; Laufzeit: Dez 2008 \u2013 Apr 2009 Projektleitung: Univ.-Doz. Dr. Dietmar Kanatschnig (\u00d6IN) Projektbearbeitung: Mag. Irma … ![\"\"](\"images_seiten\/InnerHeader_Publikationen.png\" "\\"Publikationen\\"")
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